(電子商務(wù)研究中心訊) 食務(wù)鏈完成啟賦資本領(lǐng)投5000萬(wàn)人民幣A+輪融資，這是食務(wù)鏈成立1年以來(lái)的第三次融資。
10月10日消息，黑馬營(yíng)成員企業(yè)、跨境食材供應(yīng)鏈平臺(tái)食務(wù)鏈今日向i黑馬透露，公司已完成5000萬(wàn)元人民幣A+輪融資。本輪融資由啟賦資本領(lǐng)投，長(zhǎng)石資本、廣州琢石投資跟投。這是食務(wù)鏈成立1年以來(lái)的第三次融資。此前食務(wù)鏈曾于2015年9月獲得黑馬基金領(lǐng)投、中諦投資跟投的天使輪融資，并于同年底完成長(zhǎng)石資本領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資。
食務(wù)鏈創(chuàng)始人張頌告訴i黑馬，本輪融資將主要用于深耕跨境食材鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，把跨境食材的供需關(guān)系由多邊變成雙邊，同時(shí)在交付速度、服務(wù)體驗(yàn)等方面更好的服務(wù)用戶，使上下游效率變得更高。
張頌系黑馬營(yíng)11期學(xué)員。成立食務(wù)鏈前，其曾花了三個(gè)月時(shí)間從餐廳環(huán)節(jié)入手進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。得出的結(jié)論是，“跨境食材從海外到餐飲服務(wù)商的環(huán)節(jié)是真正需要完善的。”
從餐廳端而言，過去，餐廳用戶需要的食材并不能被及時(shí)供應(yīng)，而餐廳需要的食材則存在留存時(shí)間過長(zhǎng)的問題。一個(gè)正常的供應(yīng)鏈邏輯是，下游有需求，源頭為了滿足下游需求做相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)。但張頌發(fā)現(xiàn)，此前中國(guó)餐廳通常的情況是上游有什么，中國(guó)的餐廳就賣什么。
跨境食材的次終端采購(gòu)面臨的難題則是，盡管他們可以通過打十幾個(gè)電話解決進(jìn)貨，但總要面對(duì)一個(gè)問題，每天他們都需要更多的渠道信息，來(lái)詢問昨天的購(gòu)買價(jià)格是否合理。同時(shí)他們關(guān)心在哪可以買到跟昨天質(zhì)量相同但價(jià)格更低的產(chǎn)品。此外，過去食材到用戶手上會(huì)途徑很多中間環(huán)節(jié)，最后用戶收到貨可能并不知道貨是誰(shuí)的，上游也不知道貨最終賣給了誰(shuí)。
正是看到了跨境食材運(yùn)輸?shù)街袊?guó)的高復(fù)雜程度，以及由于信息、物流等問題帶來(lái)的交易不順暢，效率低下等問題，2015年底，專注于跨境食材供應(yīng)鏈服務(wù)的食務(wù)鏈誕生。張頌將食務(wù)鏈定位為一站式跨境生鮮電商平臺(tái)，而目標(biāo)則是為買家找到全世界最便宜的好食材。
“我們通過了解市場(chǎng)供需的方式，同時(shí)跟海外做一些信息的對(duì)接，確定了食務(wù)鏈的方向。只有確保需求導(dǎo)向的市場(chǎng)才是一個(gè)良性的市場(chǎng)。”張頌稱。
在食務(wù)鏈平臺(tái)，每批貨的出口商、用戶都能被一一對(duì)應(yīng)，做到產(chǎn)品源頭可追溯。更大的好處是，通過食務(wù)鏈平臺(tái)，次終端進(jìn)行食材采購(gòu)時(shí)，在平臺(tái)輸入需要采購(gòu)的食材，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)足量的信息供客戶從價(jià)格等各個(gè)維度進(jìn)行篩選，最終找出適合的產(chǎn)品和服務(wù)。
張頌透露，成立一年以來(lái)，目前食務(wù)鏈月平臺(tái)交易額已到1.5億左右。食務(wù)鏈?zhǔn)侨绾卧诙虝r(shí)間內(nèi)從0到1的？張頌認(rèn)為，核心有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是食務(wù)鏈過去花了很長(zhǎng)時(shí)間思考和調(diào)研2B的平臺(tái)到底該如何切入；二是食務(wù)鏈?zhǔn)崂砹舜罅烤€下業(yè)務(wù)流程，做了各種落地的線下服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)講，在食務(wù)鏈平臺(tái)，售前售中售后都是實(shí)時(shí)在線化的，對(duì)于貨品到哪了，什么時(shí)候到，天氣是多少度，車廂是多少度，交割的時(shí)候要注意哪些問題，航班信息等等都會(huì)同步給客戶。
不可否認(rèn)，食務(wù)鏈為跨境食材上下游提供了更高效的服務(wù)，但擺在眼前的問題是，供應(yīng)鏈上下游都是價(jià)格敏感型顧客，食務(wù)鏈的盈利空間在哪？對(duì)此，張頌并不擔(dān)心，她認(rèn)為，食務(wù)鏈的真正價(jià)值在于通過互聯(lián)網(wǎng)手段對(duì)跨境食材產(chǎn)業(yè)鏈條的深度優(yōu)化和服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)鏈效率，同時(shí)降低采購(gòu)成本，從而提升盈利空間。
食務(wù)鏈天使投資人、黑馬基金管理合伙人胡翔表示，海外生鮮供應(yīng)由于中間鏈條太長(zhǎng)、信息不對(duì)稱高，這給了中間平臺(tái)公司很大的通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和高效服務(wù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、降低成本、提升效率的空間。相比國(guó)內(nèi)生鮮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，海外食材供應(yīng)鏈平臺(tái)也由此具備了更大的發(fā)展空間。食務(wù)鏈從成立至今1年的時(shí)間已經(jīng)在供應(yīng)鏈和客戶體驗(yàn)方面做的非常扎實(shí)，從而能支撐下一步的快速發(fā)展。
2016年的生鮮電商玩家們正在歷經(jīng)一場(chǎng)巨大的，關(guān)于生死的考驗(yàn)。躺在美味七七、優(yōu)菜網(wǎng)等先烈的尸骨上，生鮮電商究竟能否通過深度產(chǎn)業(yè)資源的撬動(dòng)，最終帶動(dòng)上下游鏈條業(yè)態(tài)的升級(jí)發(fā)展，一切都是未知數(shù)。但在張頌看來(lái)，這并不妨礙生鮮電商是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
“生鮮電商，往下有2C的機(jī)會(huì)，往上有產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，無(wú)論從哪個(gè)地方切入，只要能把產(chǎn)業(yè)的鏈條打通，并在鏈條的單獨(dú)環(huán)節(jié)上重點(diǎn)發(fā)力，都是有機(jī)會(huì)的。”張頌說(shuō)。(來(lái)源: i黑馬）
